Habilidades Directivas y Gestión de Equipos
Profesor/a: JESÚS ORTEGO OSA
Última versión revisada de la guía docente, debidamente informada por parte del profesor en la asignatura.
Esta asignatura se centra en el desarrollo de habilidades directivas esenciales y en la gestión efectiva de equipos en el contexto de la organización de eventos. A través de un enfoque teórico y práctico, los estudiantes adquirirán competencias en liderazgo, motivación, comunicación y resolución de conflictos, así como técnicas avanzadas de gestión de equipos.
- Habilidades Directivas y Gestión de Equipos: General
- Tema 1: General
- Tema 2: General
- Tema 3: General
- Tema 4: General
- Tema 5: General
- Tema 6: General
- Tema 7: General
Los recursos de aprendizaje que se utilizarán en todas las asignaturas de la titulación (salvo las prácticas externas) para facilitar el proceso de enseñanza-aprendizaje, son:
- Campus online de la UEMC (Open Campus)
- Plataforma de Webconference (Zoom work place)
Las comunicaciones con el profesor serán a través de Open Campus vía Mi correo, Tablón o/y Foro.
GC2. Competencia para desarrollar una comunicación efectiva. Esta competencia implica la capacidad de desarrollar y ejecutar estrategias de comunicación efectivas, tanto internas como externas, para instituciones u organizaciones, con el objetivo de transmitir mensajes claros y coherentes.
GC3. Competencia en márketing y branding. Esta competencia implica desarrollar habilidades en marketing y branding para identificar oportunidades de promoción, desarrollar eventos y posicionar la marca o mensaje de la institución u organización de manera coherente con sus objetivos de comunicación.
RD 822/2021. Según el Real Decreto 822/2021, el marco competencial del título se concreta en los resultados de aprendizaje de cada materia y asignatura
SbC1.2 Gestionar la logística del evento, incluyendo la coordinación de proveedores, gestión de espacios, equipamiento técnico, y gestión de los recursos necesarios.
SbC1.3 Analizar y medir los resultados en la ejecución de cualquier tipo de evento.
SbC2.1 Promover una comunicación interna efectiva dentro de la organización.
C1.1 Conocer los diferentes tipos de eventos atendiendo a las particularidades propias de cada uno de ellos.
C1.3 Conocer herramientas estratégicas para la organización de eventos.
C3.3 Conocer técnicas de negociación y de resolución de conflictos.
H1.2 Elaborar un cuadro de mando y un checklist de los aspectos clave en la organización de un evento.
CT1.1 Demostrar liderazgo profesional en la gestión de equipos.
CT1.2 Ser capaz de trabajar en equipos multidisciplinares.
CT1.3 Realizar la actividad profesional respetando los derechos y deberes deontológicos propios del ámbito profesional.
CT2.1 Expresarse de forma creativa en un discurso oral y escrito atendiendo a la variedad de contextos.
CT3.1 Identificar los problemas de una organización y aplicar soluciones para solventar los mismos.
- Chiavenato, I. (2020), Gestión del talento humano, McGraw-Hil
- Robbins, S. P. y Judge, T. A. (2017), Comportamiento organizacional (17a ed.), Pearson
- Victor H. Vroom y Arthur G. Jago. (1990), El nuevo liderazgo: dirección de la participación en las organizaciones., Diaz de Santos
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https://www.equiposytalento.com/ (Un portal clave para conocer las mejores prácticas de grandes empresas, rankings de empleadores y noticias sobre gestión del talento.)
Método dialéctico
Se caracteriza por la participación de los alumnos en las actividades de evaluación continua de debate y la intervención de éstos a través del diálogo y de la discusión crítica (seminarios, grupos de trabajo, etc.). Utilizando este método el alumno adquiere conocimiento mediante la confrontación de opiniones y puntos de vista. El papel del profesor consiste en proponer a través de Open Campus temas referidos a la materia objeto de estudio que son sometidos a debate para, posteriormente, evaluar el grado de comprensión que han alcanzado los alumnos.
Método didáctico
El papel del profesor cobra importancia a través de la impartición de clases magistrales en tiempo real por videoconferencia que podrá utilizar para explicar los contenidos teóricos, resolver dudas que se planteen durante la sesión, ofrecer retroalimentación sobre las actividades de evaluación continua o realizar sesiones de tutoría de carácter grupal.
Método heurístico
Este método puede desarrollarse de forma individual o en grupo a través de las actividades de evaluación continua (entregas de trabajos, resolución de ejercicios, presentaciones, etc.). El objetivo es que el alumno asuma un papel activo en el proceso de aprendizaje adquiriendo los conocimientos mediante la experimentación y la resolución de problemas.
Las actividades formativas que se realizan en la asignatura son las siguientes:
Clases teóricas: Actividad dirigida por el profesor que se desarrollará de forma sincrónica en grupo. Para la realización de esta actividad en Open Campus, la UEMC dispone de herramientas de Webconference que permiten una comunicación unidireccional en las que el docente puede desarrollar sesiones en tiempo real con posibilidad de ser grabadas para ser emitidas en diferido.
Actividades prácticas: Actividades supervisadas por el profesor que se desarrollarán fundamentalmente de forma asíncrona, y de forma individual o en grupo:
-
- Actividades de debate. Se trata de actividades en las que se genera conocimiento mediante la participación de los estudiantes en discusiones alrededor de temas de interés en las distintas asignaturas.
- Entregas de trabajos individuales o en grupos a partir de un enunciado o unas pautas de trabajo que establecerá el profesor.
- Resolución de ejercicios y problemas que el alumno debe realizar a través de Open Campus en un periodo de tiempo determinado. Esta actividad puede ser en formato test de evaluación.
Tutorías: Las tutorías podrán tener un carácter sincrónico o asíncrono y podrán desarrollarse de manera individual o en grupos reducidos.
Están previstas dos sesiones de tutoría por videoconferencia, una al inicio y otra al final del semestre. En la primera se presentará la asignatura y la guía docente y en la segunda, en las semanas previas a la evaluación final, se dedicará a la resolución de dudas de los estudiantes.
Además, el docente utiliza el Tablón, el Foro y el Sistema de correo interno de Open Campus para atender las necesidades y dudas académicas de los estudiantes.
CV Docente
Jesús Ortego es doctor en Psicología por la Universidad del País Vasco. En el ámbito académico inició sus actividades de docencia en La Universidad Católica de Lovaina en el año 1993, y hasta la actualidad, ha colaborado en diferentes figuras docentes con diez universidades, cinco de ellas de carácter internacional.
Ha publicado catorce artículos en revistas académicas, siete libros y 5 capítulos de libro. Sus últimas publicaciones son;
- Cerdá, LM y Ortego, J. (2024). Reconfigurando las Ciudades del Futuro: Entornos Inteligentes, Inclusivos, Sostenibles y Resilientes. International Institute of Informatics and Cybernetics. https://doi.org/10.54808/CISCI2024.01.41
- Ortego, J. (2024). Capital social; emprendimiento colaborativo, retos y oportunidades. en Serrano, M. (2024) Tendencias, retos y oportunidades de la economía social. Editorial: Tirant lo Blanch. ISBN: 978-84-1183-579-4
CV Profesional
En su actividad profesional, en el ámbito público ha sido miembro de la Unidad de Políticas Públicas del Programa de las Naciones Unidas, PNUD en Bolivia y asesor del Ministerio de la Presidencia, Ministerio de salud y Ministerio de Trabajo entre otros. Ha ocupado cargos públicos en las áreas de medio ambiente y participación social en la ciudad de Burgos, España. Es consultor de organizaciones en el ámbito de la psicosociología de las organizaciones, y es propietario del Gabinete GEGS, empresa de servicios de psicología.
CV Investigación
Ha sido investigador principal en diez proyectos de investigación y participado como investigador asociado en siete. En la actualidad co- dirige el proyecto nacional; “Dimensiones e indicadores clave para impulsar las ciudades del futuro” (2023-2025, UNIR), y participa como investigador asociado en el proyecto europeo, “Fusilli. Fostering the urban food system tranformation through innovative living labs implementation” (2022-2024, Universidad de Valladolid), es investigador asociado del Grupo de Investigación Reconocido, GIR Trans Lab Real y miembro del Centro Tordesillas para las relaciones con Iberoamérica (CETRI-UVA


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