Innovación y Tecnología en RRHH
Profesor/a: MARTÍN GARCÍA VAQUERO
Última versión revisada de la guía docente, debidamente informada por parte del profesor en la asignatura.
Entender la gestión de personas en un entorno global y tecnológico, altamente cambiante y dinámico. Dominar conocimientos y habilidades básicas para gestionar la globalización, diversidad e igualdad en las organizaciones, facilitando la conciliación de la vida profesional y personal. Promover la innovación constante.
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- Siglo XXI Evolución de la dirección de personas: -
- Concepto y tipos de innovación: -
- Nuevas tecnologías en RRHH: -
- Optimización en la gestión de talento: -
Los recursos de aprendizaje que se utilizarán en todas las asignaturas de la titulación (salvo las prácticas externas) para facilitar el proceso de enseñanza-aprendizaje, son:
- Campus online de la UEMC (Open Campus)
- Plataforma de Webconference (Zoom work place)
Las comunicaciones con el profesor serán a través de Open Campus vía Mi correo, Tablón o/y Foro.
GC2. Capacidad para planificar estratégicamente las distintas prácticas y políticas de gestión de personas de una organización para contribuir al logro de los objetivos establecidos por la Dirección.
GC3. Capacidad para analizar el entorno laboral, organizativo y de los recursos humanos atendiendo de manera integrada sus perspectivas económica, jurídica, psicológica y organizativa.
GC4. Capacidad para comunicarse de manera efectiva en un entorno profesional global facilitando promover actitudes y comportamientos en los miembros de una organización, de acuerdo con una práctica profesional ética y responsable.
RD 822/2021. Según el Real Decreto 822/2021, el marco competencial del título se define a través de grandes competencias (GC), ubicadas temporalmente en esta categoría de "competencias generales"
SC3.2Analizar los efectos de las nuevas evoluciones tecnológicas (robótica, inteligencia artificial, realidad virtual, redes sociales...) sobre la función de recursos humanos.
CO2.1_Aplicar herramientas para gestionar de forma operativa las etapas clave del ciclo de vida del talento.
HD1.1_Aplicar los conocimientos adquiridos para alcanzar la mayor eficacia en las organizaciones gestionando individual y colectivamente las personas que forman parte de la misma.
CT2.1_Aplicar estrategias de RRHH para la atracción, gestión y fidelización del talento dentro de la organización.
CT4.1_Diseñar sistemas que fomenten la participación y el empoderamiento de las personas dentro de la organización.
CT4.2_Asesorar a la dirección de cualquier organización en materia de gestión de personas.
- - Talya Bauer; Berrin Erdogan (- 2024), - Human Resource Management: People, Data, and Analytics, -
- - Sreejith Sreedharan (- 2024), - Future of Work - AI in HR, -
https://www.observatoriorh.com/ (- Observatorio de Recursos Humanos (ORH): análisis, opinión, webinars, informes y contenidos sobre liderazgo, compensación, talento, innovación y tecnología en RRHH.)
https://www.equiposytalento.com/ (- Portal sectorial con noticias, entrevistas, estudios, agenda y seguimiento bastante amplio del ecosistema de RRHH en España)
Estudios sectoriales de consultoras sobre RRHH, Tecnología, Innovación, Futuro del Trabajo, People Analytics, y temas relacionados.
Newsletters sectoriales de dichas consultoras.
Método dialéctico
Se caracteriza por la participación de los alumnos en las actividades de evaluación continua de debate y la intervención de éstos a través del diálogo y de la discusión crítica (seminarios, grupos de trabajo, etc.). Utilizando este método el alumno adquiere conocimiento mediante la confrontación de opiniones y puntos de vista. El papel del profesor consiste en proponer a través de Open Campus temas referidos a la materia objeto de estudio que son sometidos a debate para, posteriormente, evaluar el grado de comprensión que han alcanzado los alumnos.
Método didáctico
El papel del profesor cobra importancia a través de la impartición de clases magistrales en tiempo real por videoconferencia que podrá utilizar para explicar los contenidos teóricos, resolver dudas que se planteen durante la sesión, ofrecer retroalimentación sobre las actividades de evaluación continua o realizar sesiones de tutoría de carácter grupal.
Método heurístico
Este método puede desarrollarse de forma individual o en grupo a través de las actividades de evaluación continua (entregas de trabajos, resolución de ejercicios, presentaciones, etc.). El objetivo es que el alumno asuma un papel activo en el proceso de aprendizaje adquiriendo los conocimientos mediante la experimentación y la resolución de problemas.
Las actividades formativas que se realizan en la asignatura son las siguientes:
Clases teóricas: Actividad dirigida por el profesor que se desarrollará de forma sincrónica en grupo. Para la realización de esta actividad en Open Campus, la UEMC dispone de herramientas de Webconference que permiten una comunicación unidireccional en las que el docente puede desarrollar sesiones en tiempo real con posibilidad de ser grabadas para ser emitidas en diferido.
Actividades prácticas: Actividades supervisadas por el profesor que se desarrollarán fundamentalmente de forma asíncrona, y de forma individual o en grupo:
-
- Actividades de debate. Se trata de actividades en las que se genera conocimiento mediante la participación de los estudiantes en discusiones alrededor de temas de interés en las distintas asignaturas.
- Entregas de trabajos individuales o en grupos a partir de un enunciado o unas pautas de trabajo que establecerá el profesor.
- Resolución de ejercicios y problemas que el alumno debe realizar a través de Open Campus en un periodo de tiempo determinado. Esta actividad puede ser en formato test de evaluación.
Tutorías: Las tutorías podrán tener un carácter sincrónico o asíncrono y podrán desarrollarse de manera individual o en grupos reducidos.
Están previstas dos sesiones de tutoría por videoconferencia, una al inicio y otra al final del semestre. En la primera se presentará la asignatura y la guía docente y en la segunda, en las semanas previas a la evaluación final, se dedicará a la resolución de dudas de los estudiantes.
Además, el docente utiliza el Tablón, el Foro y el Sistema de correo interno de Open Campus para atender las necesidades y dudas académicas de los estudiantes.
CV Docente
Universidad Europea. 2023 – actualidad. España.
oDirector del Master en Business Analytics (2024-2025)
oTecnología, Operaciones
•Universidad Externado. 2012 – actualidad. Colombia.
oInnovación y Emprendimiento.
•EAE Business School. 2017 – actualidad. España.
oEstrategia, Marketing, Project Management
•Tecnológico de Monterrey. 2016 – actualidad. México.
oInnovación, Emprendimiento
•IE Business School. 2000 – 2020.
oMentor de startups tecnológicas
oEstrategia, Marketing
•ENAE-Universidad de Murcia. 2017 – actualidad. España
oGestión de Riesgos Tecnológicos
•EGADE Business School. 2016 – 2018. México.
oInnovación y Emprendimiento
•Otras Universidades: Universidad Sergio Arboleda (Colombia), Universidad Politécnica de Boyacá(Colombia), Universidad del Norte (Colombia), Universidad Tecnológica Ecotec (Ecuador)
CV Profesional
-Ejecutivo internacional senior (CEO, Director General, Chief Marketing Officer) en multinacionales.
•Consultor, advisor y mentor especializado en tecnología, estrategia, marketing, transformación.
•Más de 500 proyectos, foco en España y América Latina.
•Profesor invitado internacional, Director de Máster, Conferenciante en Universidades y Escuelas deNegocios de España y América Latina en materias relacionadas con estrategia, proyectos, riesgos
•Ha liderado o participado en cientos de proyectos plurisectoriales con compañías de diversostamaños: Pymes, IBEX 35, Administración Pública (Comisión Europea, España, Colombia, México),en empresas con valoraciones de hasta 500 M € y dirigiendo equipos multinacionales.
•Doctor en Economía y Empresa (U. Nebrija), Diplomado Estrategia (Harvard Business School eIESE), Executive MBA (IE Business School), Máster en Informática (U. Complutense), Grado enFísica (U. Complutense).
CV Investigación
García Vaquero, M., Sánchez-Bayón A. (2024). European Greenflation Paradox: How fiscal andmonetary policies can impact the wealth of nations?. Energies 2024. JCR: Q3.
•García Vaquero, M., Sánchez-Bayón A. and Lominchar, J. (2021). European Green Deal andRecovery Plan: Green Jobs, Skills and Wellbeing Economics in Spain. Energies 2021, 14(14),4145; doi:10.3390/en14144145. JCR: Q3.
•Antonio Sánchez-Bayón, Martín García-Vaquero, José Lominchar (2021). Wellbeing economics:beyond the labour compliance & challenge for business culture. Journal of Legal, Ethical andRegulatory Issues. Volume 24, Special Issue 1. SJR: Q4
•Cerdá, Luis, Quirós, S., García Vaquero, M. (2020). Una aproximación a la desigualdad en servicioscomerciales a través de sistemas de información geográfica. DOI: 10.17013/risti.n.pi-pf. RISTI.Revista Ibérica de Sistemas e Tecnologia de Informação. SJR: Q4.
•García Vaquero, M, Cerdá, Luis, (2019). Capítulo “Recursos Humanos e Innovación”. Libro: Nuevastendencias en RRHH y desarrollo de talento profesional. Editorial Sindéresis. ISBN: 978-84-16262-52-6
•Cerdá, Luis, García Vaquero, M. (2018). Evaluating the Application of Lean Six Sigma in the CreativeIndustry. Journal of the Sociology and Theory of the Religion.
•Saiz-Álvarez, J.M.; García Vaquero, M.;(2017). Entrepreneurship Concept, Theories, and NewApproaches. IGI Global. Handbook of Innovation and Entrepreneurship.
•García Vaquero, M.; Saiz-Alvarez, J.M. (2016). Smart Cities in Spain. Policy, Sustainability and theNational Plan: new political measures, agents and sustainability. Handbook of Economic Modeling,Analysis and Policy for Sustainability. IGI Global.
•García Vaquero, M. (2016). Modelos de negocio que triunfan. Revista Sociedad y Utopía.
•García Vaquero et alt. (2010, 2007). Empresas de base tecnológica, Caracterización y necesidades


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