Transformar las estrategias e ideas de negocio en resultados tangibles de forma eficaz y eficiente, es decir, cumplir los objetivos dentro de las restricciones de tiempo, coste y calidad definidos.

- Conceptos básicos de la gestión de proyectos 

- Componentes y fases de la gestión de proyectos

- Planificación y ejecución de un proyecto

1. Gestión de Proyectos: General
   1. Conceptos básicos : General
   2. Estrategia: General
   3. Tiempos y recursos: General
   4. Gestión de costes: General
   5. Metodologías Ágiles: General

Los recursos de aprendizaje que se utilizarán en todas las asignaturas de la titulación (salvo las prácticas externas) para facilitar el proceso de enseñanza-aprendizaje, son:

• Campus online de la UEMC (Open Campus)
• Plataforma de Webconference (Zoom work place)

Las comunicaciones con el profesor serán a través de Open Campus vía Mi correo, Tablón o/y Foro.

RD 822/2021. Según el Real Decreto 822/2021, el marco competencial del título se concreta en los resultados de aprendizaje de cada materia y asignatura.

GC1. Competencia para dirigir empresas y proyectos de manera global o parcial de un área estratégica o funcional, diseñando, estableciendo y poniendo en marcha estrategias y planes para el éxito del negocio.
GC2. Competencia para analizar y diagnosticar la situación de una empresa o negocio y de cualquiera de sus áreas funcionales y proponer acciones que supongan una mejora del desempeño empresarial.
GC3. Competencia para emprender un nuevo negocio con éxito con una perspectiva global de todas las implicaciones de su desarrollo y crecimiento.
RD 822/2021. Según el Real Decreto 822/2021, el marco competencial del título se define a través de grandes competencias (GC), ubicadas temporalmente en esta categoría de "competencias generales"

RD 822/2021. Según el Real Decreto 822/2021, el marco competencial del título se concreta en los resultados de aprendizaje de cada materia y asignatura

El alumno será capaz de:

1. SC1.2 Dirigir un área funcional o una unidad de negocio con autonomía y comprendiendo el impacto de sus decisiones en el global del negocio.

2. SC3.1 Desarrollar ideas innovadoras convirtiéndolas en nuevas empresas, gestionando e impulsando el crecimiento del negocio en todos sus aspectos.

3. CO1.1 Analizar cómo se interrelacionan las áreas funcionales de la empresa y cómo sus objetivos se alinean con la estrategia global

4. CO2.2 Diseñar planes de mejora para resolver problemas organizativos y aumentar la eficiencia.

5. CO3.1 Conocer las implicaciones económicas y empresariales de un nuevo negocio.

6. CO3.2 Implantar un plan de negocio en el mercado, supervisando su ejecución y evaluando sus resultados.

7. HD1.2 Reconocer y anticipar los intereses y necesidades de los diferentes grupos de interés.

8. HD1.3 Controlar la ejecución y la implantación de las estrategias corporativas utilizando metodologías avanzadas

9. CT1.2 Resolver problemas y tomar decisiones

10. CT1.3 Ejercer con responsabilidad, autonomía, independencia y compromiso ético la práctica profesional

11. CT1.5 Reconocer la necesidad del cambio y tener la habilidad necesaria para gestionarlo.

12. CT1.7 Organizar y planificar

13. CT2.1 Analizar e interpretar información

14. CT2.2 Desarrollar el pensamiento crítico y creativo

15. CT2.3 Saber aplicar los conocimientos a la práctica

16. CT3.2 Saber adaptarse a nuevas situaciones

• - (-), -,
• Zahera Pérez, Manuel (2017), Gestión integrada de proyectos innovadores: Curso básico, Ediciones Pirámide
• Velasco Sánchez, Juan (2013), Gestión de proyectos en la empresa, Ediciones Pirámide
• Velasco Sánchez, Juan (2013), Gestión de proyectos complejos, Ediciones Pirámide

• -Zahera-Pérez, Manuel (-Editorial UCA), -Industria 4.0 y la Dirección e Ingeniería de Proyectos, 2019

http://- (-)

https://www.pmi.org/ (El Project Management Institute es una organización sin fines de lucro que asocia a empresas e instituciones relacionadas con la gestión de proyectos. Desde principios de 2011, es la más grande del mundo en su índole al estar integrada por cerca de 500.000 miembros en casi 100 países.)

Método dialéctico

Se caracteriza por la participación de los alumnos en las actividades de evaluación continua de debate y la intervención de éstos a través del diálogo y de la discusión crítica (seminarios, grupos de trabajo, etc.). Utilizando este método el alumno adquiere conocimiento mediante la confrontación de opiniones y puntos de vista. El papel del profesor consiste en proponer a través de Open Campus temas referidos a la materia objeto de estudio que son sometidos a debate para, posteriormente, evaluar el grado de comprensión que han alcanzado los alumnos.

Método didáctico

El papel del profesor cobra importancia a través de la impartición de clases magistrales en tiempo real por videoconferencia que podrá utilizar para explicar los contenidos teóricos, resolver dudas que se planteen durante la sesión, ofrecer retroalimentación sobre las actividades de evaluación continua o realizar sesiones de tutoría de carácter grupal.

Método heurístico

Este método puede desarrollarse de forma individual o en grupo a través de las actividades de evaluación continua (entregas de trabajos, resolución de ejercicios, presentaciones, etc.). El objetivo es que el alumno asuma un papel activo en el proceso de aprendizaje adquiriendo los conocimientos mediante la experimentación y la resolución de problemas.

Las actividades formativas que se realizan en la asignatura son las siguientes:

Clases teóricas: Actividad dirigida por el profesor que se desarrollará de forma sincrónica en grupo. Para la realización de esta actividad en Open Campus, la UEMC dispone de herramientas de Webconference que permiten una comunicación unidireccional en las que el docente puede desarrollar sesiones en tiempo real con posibilidad de ser grabadas para ser emitidas en diferido.

Actividades prácticas: Actividades supervisadas por el profesor que se desarrollarán fundamentalmente de forma asíncrona, y de forma individual o en grupo:

• • Actividades de debate. Se trata de actividades en las que se genera conocimiento mediante la participación de los estudiantes en discusiones alrededor de temas de interés en las distintas asignaturas.
  • Entregas de trabajos individuales o en grupos a partir de un enunciado o unas pautas de trabajo que establecerá el profesor.
  • Resolución de ejercicios y problemas que el alumno debe realizar a través de Open Campus en un periodo de tiempo determinado. Esta actividad puede ser en formato test de evaluación.

Tutorías: Las tutorías podrán tener un carácter sincrónico o asíncrono y podrán desarrollarse de manera individual o en grupos reducidos.

Están previstas dos sesiones de tutoría por videoconferencia, una al inicio y otra al final del semestre. En la primera se presentará la asignatura y la guía docente y en la segunda, en las semanas previas a la evaluación final, se dedicará a la resolución de dudas de los estudiantes.

Además, el docente utiliza el Tablón, el Foro y el Sistema de correo interno de Open Campus para atender las necesidades y dudas académicas de los estudiantes.