Programa

PROGRAMA.

Este Postgrado Título propio Master MBA en Dirección de Empresas innovadoras, está estructurado en ocho Áreas de gestión de negocio (Dirección estratégica y Liderazgo; Innovación; Proyectos; Marketing; Talento; Finanzas; Operaciones y Calidad; y Competencias personales), donde el alumno deberá cursar 1.750 horas (70 ECTS) distribuidos en 26 módulos (1.500 horas) y un Trabajo Fin de Master (250 horas)

PRIMER ÁREA. FUNCIÓN DIRECTIVA: DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

Nos centramos en la Función Directiva en un doble aspecto, tratados en dos bloques para una doble competencia:

Dirección Estratégica de las empresas: centrándonos en el proceso de diseño, formulación e implementación de estrategias.
Dirección y Liderazgo de personas y de equipos de trabajo: centrándonos en las capacidades y habilidades directivas para la gestión y desarrollo de personas, y en el comportamiento organizacional para la solución de problemas y la toma de decisiones.

Consta de 6 módulos para un total de 300 horas (12 ECTS), en los que se tratarán los siguientes temas, entre otros:

La Función directiva
El nuevo Management
La dirección estratégica
La ventaja competitiva
La teoría de los recursos y capacidades
El proceso y metodología de planificación estratégica
El análisis del entorno externo
El Análisis interno
Análisis de las fuerzas competitivas
La cadena de valor
Factores críticos de éxito
El ciclo de vida
Diagnóstico de la situación: análisis DAFO
Formulación de estrategias competitivas y objetivos
Las estrategias empresariales
Ajuste interno y externo de estrategias
Las opciones estratégicas en las diferentes funciones
Evolución del pensamiento estratégico
La Cultura organizacional
El diseño de la Estructura organizativa
La Función de RRHH y los mandos
Análisis del comportamiento de las personas
Liderazgo y Dirección
Liderazgo emocional
Estilos de liderazgo
Optimización de rendimiento humano
Mejora de incompetencias
Desarrollo de capacidades directivas
Control de las emociones
Habilidades emocionales
Liderazgo e influencia
Motivación. Reconocimiento del esfuerzo
Comunicación interna
Equipos de trabajo. Transformar grupos en equipos
Resolución de conflictos
Delegación y potenciación de colaboradores
Creatividad. Liberar y gestionar energía creativa
Gestión del estrés
Gestión del tiempo
Gestión de proyecto, valores y de la cultura empresarial
Técnicas de negociación

Entre las técnicas de carácter práctico utilizadas destacan los talleres de trabajo centrados en las habilidades directivas y en el autoconocimiento, y el análisis de secuencias de películas (film) para la identificación de problemas y el análisis de comportamiento.

SEGUNDO ÁREA. GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

Nos centramos en las competencias para la Dirección de la Innovación y desarrollo de producto.
Conocemos los paradigmas de la revolución industrial 4.0.y su impacto en el cambio y transformación de las competencias organizacionales. Entendemos la Innovación como un componente de la Cultura organizacional y como una estrategia empresarial que se acopla perfectamente al entorno 4.0 y que gestiona el cambio como respuesta a los retos del entorno, y lo implementa en el desarrollo de nuevos productos o de nuevos proyectos.

Consta de 6 módulos, para un total de 250 horas (10 ECTS), en los que se tratarán los siguientes temas, entre otros:

Revolución 4.0. y Economía Digital
Industria 4.0
Innovación
Nuevos Modelos de negocio
Nuevas Competencias organizacionales
Pensamiento ágil
Agilidad y Adaptabilidad empresarial
Sistemas de gestión de I+D+I
Normas UNE 166000
Lean Startup
Gestión de Riesgos empresariales
Norma UNE-ISO 31000
Design Thinking (DT)
Innovación con DT
Herramientas visuales
Metodologías ágiles
Creatividad
Innovación en modelos de negocio
Canvas Bussines Model
Lean Canvas

TERCER ÁREA. GESTIÓN DE PROYECTOS

Nos centramos en la competencia y formación del profesional en Project Managament, herramienta de gran aplicación práctica y muy demandada en el entorno de la empresa actual para perfiles profesionales operativos y estratégicos: Dirección de proyectos predictivos y Dirección de proyectos ágiles.

Consta de 2 módulos, para un total de 150 horas (6 ECTS), en los que se tratarán los siguientes temas, entre otros:

Fundamentos de la Dirección de Proyectos
Marco de la Dirección de Proyectos
Procesos de la Dirección de Proyectos
Estándar para la Dirección de Proyectos PMBOK
Gestión de la Integración del Proyecto
Gestión del Alcance del proyecto
Gestión del Tiempo del Proyecto
Gestión de los Costos del Proyecto
Gestión de la Calidad del Proyecto
Gestión de los Recursos Humanos
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
Gestión de los Riesgos del Proyecto - Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Gestión de los Interesados del Proyecto
Manifiesto Agile
Enfoques ágiles
Planificación ágil
SCRUM
Extreme Programming (XP)
Gestión de Proyectos ágiles
Optimización de procesos y de trabajo ágil

CUARTA ÁREA. GESTIÓN DEL TALENTO

Nos centramos en la Función de RRHH. El alumno adquirirá la competencia general de Dirección y Gestión de los Recursos Humanos, del proceso de toma de decisiones en cada una de las diferentes opciones estratégicas de las diferentes áreas y políticas de gestión de los recursos humanos.
Así mismo se obtendrá una visión general de la configuración de organizaciones innovadoras adaptadas a la influencia del entorno digital, y a las culturas ágiles y adaptativas. Y su influencia en las nuevas tendencias en la Dirección y desarrollo de personas.

Consta de 3 módulos, para un total de 200 horas (8 ECTS), en los que se tratarán los siguientes temas, entre otros:

Función de los Recursos humanos
Dirección Estratégica de RRHH
Cultura Organizacional
Análisis y diagnóstico estratégico
Prácticas de gestión de RRHH
Selección
Formación
Retribución
Motivación
Comunicación y relaciones.
Estructura organizativa
Gestión del capital humano.
Desarrollo y estímulo de capital humano Nuevos modelos organizativos
Organizaciones adaptativas
Organizaciones ágiles
Organizaciones 3.0
Gestión del talento digital
Nuevas Formas de Gestión del Trabajo
Nuevas Formas de Gestión del Talento
Nuevos Roles y nuevas competencias en las empresas
Nuevas tendencias en la gestión de personas

QUINTA ÁREA. GESTIÓN DEL MARKETING

Nos centramos en la Función de Marketing. El alumno adquirirá la competencia general clásica de Dirección Comercial y Marketing y del proceso de toma de decisiones en cada una de las diferentes opciones estratégicas en el marketing-mix.
de forma especial obtendrá una visión general de la influencia del cliente 2.0 y del entorno digital para el uso de nuevas metodologías y nuevas herramientas en la toma de decisiones del nuevo marketing o Marketing 2.0: marketing digital, marketing social, marketing de contenidos, marketing mobile, customer experience.
Por último, se abordarán técnicas Growth Hacking de atracción de clientes y ventas para estrategias de crecimiento rápidas en empresas emergentes, especialmente startup tecnologicas.

Consta de 3 módulos, para un total de 200 horas (8 ECTS), en los que se tratarán los siguientes temas, entre otros:

Marketing estratégico
El Marketing Mix
Política de producto
Política de precio
Política de Distribución
Política de Comunicación
Marketing operativo
Implementación del Marketing
Investigación de mercados
Organización comercial
Previsión de ventas
La fuerza de ventas
Comunicación comercial
Plan de Marketing
Marketing de servicios
Atención al cliente
Web 2.0
Marketing Digital
Marketing social
Marketing de atracción
Marketing de Contenidos
Marketing Mobile
Experiencia del cliente 2.0.
Posicionamiento SEO, SEM y SMO
Métricas y analítica web
Growth Hacking

SEXTA ÁREA. GESTIÓN DE OPERACIONES Y CALIDAD

Nos centramos en la Función de la Calidad, y analizamos las diferentes técnicas, métodos y modelos de gestión de la calidad que se aplican en la gestión de las operaciones de la empresa (producción, logística, servicios, administración,) para el aseguramiento, control, gestión y cumplimiento de requisitos de calidad para la satisfacción del cliente, y la obtención de un estándar de calidad competitivo, tanto para empresas manufactureras como de servicios.
Mención especial para las técnicas, metodologías y Cultura de cambio organizacional Lean que enfoca a las organizaciones a la creación de valor para sus clientes, mejorando los procesos y reduciendo los desperdicios.

Consta de 2 módulos, para un total de 150 horas (6 ECTS), en los que se tratarán los siguientes temas, entre otros:

Lean Manufacturing
Lean Management
Lean Service
Lean Office
Planificación de la producción y fabricación flexible
Gestión de la Calidad Total (TQM)
Equipos de Mejora Continua (Kaizen)
7 H's
7 M's
Just-in-Time (JIT)
SMED Preparaciones rápidas
Flujo y cadena de valor
Visual Stream Mapping (VSM)
Kanban
Mantenimiento Productivo Total
5 S's Orden y Limpieza
Heijunka y Poka-Yoque
Control Visual
Células de trabajo
Solución de Problemas
Mejora de procesos
Diseño y mejora de procesos
Sistemas de gestión de la calidad
La Planificación de la calidad
Gestión de procesos, recursos y personas
Sistema de indicadores de medición
Medición y Control
Normalización y Certificación de la Calidad
Modelos y Normas de gestión
Responsabilidad Social Corporativa

SEPTIMA ÁREA. GESTIÓN FINANCIERA

Nos centramos en la Función Financiera de la empresa. Se adquieren los fundamentos de la técnica contable, así como los fundamentos para el análisis y la interpretación de los estados económico-financieros, necesarios para la toma de decisiones en la Dirección Económico-Financiera.

Especial mención para las consideraciones financieras en las empresas startup, respecto a la Valoración económica y la Financiación de las mismas, así como el cambio de paradigma en lo que se denomina como la contabilidad de la innovación

Consta de 2 módulos, para un total de 150 horas (6 ECTS), en los que se tratarán los siguientes temas, entre otros:

Contabilidad
Balance
Activo y Pasivo
Activo corriente y no corriente
Pasivo corriente y no corriente
Cuentas de Balance
Elaboración del balance
La técnica contable: la cuenta
La partida doble
Las Cuentas de Gestión. Cuentas de compras y gastos
Cuentas de ingresos:
Cuenta de pérdidas y ganancias
Plan general Contable
Estados económico Financieros
Análisis de las condiciones del producto financiero
Financiación
Análisis de estados financieros
Análisis de ratios
Análisis económico
Análisis Financiero
Valoración de proyectos
Valoración de empresas
Financiación de una startup
Valoración de una startup
Contabilidad de la innovación

OCTAVA ÁREA. COMPETENCIAS PERSONALES: MARCA PERSONAL, COMPETENCIAS DIGITALES E INICIATIVA EMPRENDEDORA

Este es una parte formativa "de efecto palanca" para quienes de verdad quieren creer en sus propias posibilidades y poner en valor todo su potencial personal y profesional en el camino hacia el éxito, bien a través de su desarrollo profesional o bien a través de su iniciativa para emprender. Recordar, que dos de los pilares de este master es el fomento de la iniciativa y vocación emprendedora entre sus alumnos, y la generación de valor y el desarrollo de nuevos modelos de negocio innovador.

Como complemento a las enseñanzas de este programa, en esta parte el alumno adquiere competencias personales para el desarrollo de dos proyectos propios e individuales:

- Un proyecto individual de desarrollo personal y profesional: La Marca Personal, como estrategia individual de marketing personal y de autogestión de competencias digitales y de gestión del talento.

- Un proyecto empresarial: competencias para el análisis, reflexión y toma de decisiones respecto a la viabilidad de negocio de un proyecto empresarial

Consta de 2 módulos, para un total de 150 horas (6 ECTS), en los que se tratarán los siguientes temas:

Personal Branding
Marketing y marketing personal
Auto-conocimiento:
Posicionamiento. Perfil profesional
El Plan de acción
La creación de Marca Personal 2.0.
La identidad digital y reputación 2.0.
La visibilidad y comunicación de la marca
Networking
Herramientas 2.0. para crear marca
La gestión de la Reputación Online
La curación de contenidos
Entornos Personales de aprendizaje (PLE) e Identidad digital
Competencias digitales para la gestión de contenidos
Herramientas para la curación de contenidos
Construcción de un PLE
Análisis de modelos de negocio
Lienzo de Canvas
Iniciativa emprendedora
Startup
Plan de negocios
Lean Plan

SEXTA PARTE. TRABAJO FIN DE MASTER (TFM)

TFM (200 horas - 8 ECTS)

A elección del alumno El TFM podrá consistirá en uno de estos dos trabajo teórico-práctico, consistente en:

- La aplicación de la metodología de Análisis de Modelo de negocio y de Business Plan para la elaboración de un Plan de negocio aplicado,

- Plan de acción personal para la construcción y planificación de la propia Marca Personal y desarrolla del propio Personal Marketing Plan, utilizando las herramientas vistas: Personal Branding, PLE, Modelo de negocio, autodiagnósticos, etc.